请判断是否符合ISO/TS16949:2009标准,如有不符合之处,请描述不符合事实...

你出了三个明显得不符合项：有连续9个点在控制中心线的一侧－－这是不允许存在的一种失控状态，即连续七点在中心线的同一侧；应该予以记录、纠正以致停产避免不合格的发生。你可以参照SPC手册的图标右上角就知道停产的四个要求。

ISO/TS16949条款中 3管理评审输出：明确了必须有质量管理体系改进的措施 4记录控制：明确了必须有证明质量管理体系有效运行的记录。综上所述，审核员需要看的是能证明“库存量优化改善”在活动或有效果等的证据，企业必须保留保存这些活动的证据，因此没有书面资料不能证明管理评审有效实施了。

不符合2 2不符合1 3不符合1设施设备有效性策划 4 1但是这个应该只是建议改善项目，不构成不符合项目。除非公司文件这样规定，那不符合公司文件规定。

汽车冲压件合格率计算公式

1、合格率等于合格数除以总数乘以100。根据查询公式大全显示，汽车冲压件合格率计算公式为合格率等于合格数除以总数乘以100。汽车冲压件，顾名思义，就是构成汽车零部件的金属冲压件。

2、PPM是Parts Per Million的缩写，意思是百万分子几，即一百万个中有几个。汽车行业中的车架，车身冲压件，电器，内饰等的PPM可以简单地以各100万件零件中的不合格品数来统计，比如1000件车架中有2件不合格，则PPM为2/1000*1000000=2000。

3、冲压加工在国民经济各个领域应用范围相当广泛，汽车、仪器仪表、家用电器、自行车、办公机械、生活器皿等产品中有大量冲压件。但由于种种原因，数控冲床在加工冲压时所冲的工件经常会出现压伤、划伤、变形、脱夹等现象。

4、据统计，2003年我国生产汽车冲压件约240万吨/8亿件，摩托车冲压件约28万吨/19亿件，拖拉机、农用车冲压件约96万吨/1亿件，家用空调和冰箱冲压件100万吨/18亿件。

机械月度工作总结

1、机械月度工作总结1 在公司矿委及科室的领导下，机修厂积极组织全体员工，结合科室下达的各项任务，积极开展工作，现将1月份工作情况汇报如下： 服务生产及标准化工作方面： 本月加工新U型钢117棚，维修旧U型钢179棚，加工3吋、4吋、风水管共计2212米，。

2、关于机械专业技术工作总结范文1 从月初到现在，我已经在公司工作个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员 个人工作总结 如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

3、机械行业工作总结第一篇： 自20xx年x月进入社会实习至今，这一年多的时间里我学到了很多，不管是与人相处的道理还是工作技能，在这里我总结下我的经验。 首先是心态，套用名人的一句话 “态度决定一切”，在工作中，有了正确积极的态度，才能应对工作中不断出现的各种问题。

4、每年的每一份工作总结都是这样开头。 20xx年主要业务总结 成绩的背后是**制造厂家的大力支持与帮助，同时也是公司全 体员工的努力的结果。

肉类加工油炸机械设备执行标准有哪些

1、肉类加工油炸机械设备执行标准：设备的电路控制系统应安全可靠、动作准确，各电器接头应联接牢固并加以编号；操作按钮应灵活，并有急停按钮；指示灯显示应正常，应符合GB5221的要求；油炸设备内的导电线不得裸露。温度控制，油炸设备的导热介质温度调整梯度应≤2℃；油炸设备的导热介质温度升速≥6℃/min。

2、油炸机运行平稳、运动零、部件或阀门开关动作应灵敏、协调、准确，无卡阻和异常声响。油炸机材料的选择和设备结构的安全卫生应符合GB16798和GB19891的规定。

3、国家标准GB2726是食品安全国家标准熟肉制品。本标准规定了熟肉制品的卫生指标要求和检验方法以及食品添加剂、生产加工过程、包装、标识、运输、贮存的卫生要求。

机械加工厂生产管理工资和产值挂钩计算方式

1、机械加工厂生产管理工资和产值挂钩计算方式，必须有一个前提：即订单量大于或等于工厂设备生产能力，否则用这样的考核方法对于员工是不公平的。

2、需要算~~如：管理人员（后勤）工资，办公费，车辆费，公关费，差旅费等等乱七八糟的费用~~除设备折旧、厂房折旧、能源消耗、辅料消耗、刀具消耗、工人工资外所有与实际生产无关的成本都可以列入管理费。大概的计算方法月费用/月产量，得出的就是单件产品的管理成本。

3、一般工人的年工资约占其人均产值的8—15%左右（产值高百分比低，产值低百分比高），那么可以得出老板一年工厂的年产值在670到1200万左右。而一般的机械行业纯利润在5—10%左右。那么可以得出老板赚的利润在40到100万左右。

4、也就是（5000-2000）*20%=600万利润一年。人工成本和维护成本估一个300W。毛利润就要达到900万。根据你们厂产品的利润率，比如毛利30%。那么总产值就是900/30%=3000万，平均到每个月就是不到300万。 里面的数据都是估计的，楼主可以按实际情况，用这个方法算一下。

5、加工费 （全部工序外发加工费，部分工序外发加工）共同费用的分摊（工资 折旧 机物料）等，可以用工时法分摊，如实在不好分可以用产值法。其他费用均摊。